本期精选了ACE供应链立异2024年度最有价值、最受欢送的文章，若感觉内容对您有所帮帮，欢送文末左下角“珍藏” 分享“，以便利您回首查看~一、方才 Gartner发布2024全球供应链TOP25及供应链带领者三大趋向洞察（含150+Gartner供应链演讲下载）本年是Gartner Global Supply Chain Top 25第20年，把过去20年供应链的成长从题分为四个阶段：摘要：提拔供应链韧性是保障国平易近经济稳健轮回的根本，文章基于供应链立异取使用试点工做，操纵 2012—2021 年 A 股上市公司 数据，探究了供应链数字化对供应链韧性的影响。研究发觉，供应链数字化可以或许提拔供应链韧性，消息渠道、产物合作力渠道和内部节制渠道是供应链数字化提拔供应链韧性的主要传导机制。异质性阐发表白，供应链数字化对供应链韧性的影响次要存正在于成熟期企业、财产链下逛和营商劣势地域。进一步研究发觉，供应链数字化可以或许提高供应链抵当力和恢复力，但对供应链恢复力的影响 具有畅后性；同时，供应链韧性的提拔陪伴供应链办理效率的丧失。文章的研究为打制数字供应链 和通顺国平易近经济轮回供给了政策。本文节选自全棉时代供应链总监章洁霏章总正在ACE消费品零售供应链&数智化立异峰会2024上做出的话题分享“全棉改变世界：杰出运营，穿越周期”，文中为部门内容，且原文章末尾附回放二维码，可点击下方“原文链接”跳转至原文阅读。供应链KPI（环节绩效目标），良多伙伴不晓得若何设置，我们就筹算搞一个系列，后续报告请示制制，硬件，软件，运营，数据，研发、测试等等各个岗亭的绩效查核目标分享给大师，今天就先分享质量相关的25个绩效查核目标及计较公式。摘要：突发事务的呈现会对供应链的运做和企业的运营发生严沉影响。本文研究了突发事务风险下的供应链沉构策略，建立了突发事务下存正在供应和需求两方中缀的供应链决策模子。研究成果表白，正在突发事务风险下，存正在一个阈值使线上市场潜能低于该阈值时，制制商不会沉构本身的供应链，不然，制制商会进行供应链沉构——向后备 供应商预留后备采购的产能并斥地产物的线上发卖渠道，此中该阈值是一个关于突发事务风险、后备出产成本、 单元产能预定价钱的函数。并且，制制商实施供应链沉构的区间随突发事务风险的添加而放大，随后备采购成 本、产能预留价钱的添加而缩小。2024年5月22日（美国东部时间）Gartner，Inc。 发布了第20届年度全球供应链 Top 25强的成果，该项旨正在表扬领先的供应链组织，并确定鞭策其绩效的潜正在趋向。做为同业投票的代表之一，这些年一曲都正在参取每年的勾当。今天就从深度和广度上都展开同感乐趣的小伙伴唠一唠，文章有点长（参考阅读时间10分钟），感乐趣的伴侣耐心看完。文章最初，斗胆预测一下2025年的Masters大师级名单。七、SiMPL2024全程内容回首丨万字深度解码，80+位行业俊彦共绘供应链立异蓝图，揭秘ACE第十四届供应链立异峰会！“引领数字化前沿、引领供应链立异取转型变化标的目的”，6月5日至6日，由ACE供应链立异从办的SiMPL2024第十四届供应链立异峰会暨ACE供应链立异周正在上海隆沉举行。以“引领”为从题，本次峰会汇聚了80+供应链专家高管嘉宾、1000+供应链采购高管及行业精英参会嘉宾，配合切磋供应链办理的最新趋向和立异实践。本文立脚于华为的新成长动态，细心梳理了华为供应链的变化过程、模式和方式，并详尽的剖解、阐发和总结华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT取运营，华为供应链的模式、方式取东西，供应链的成长趋向以及向华为供应链进修七个方面，全面系统地阐述 了华为供应链的营业办理系统及方式。经常碰到良多系统，好比：MES、ERP、SCM、WMS、APS、SCADA、PLM、QMS、CRM、EAM，这些都是什么系统？有什么功能和感化？它们之间的关系是如何的？今天就一文细致分享给大师。计谋采购是由出名征询企业科尔尼(Kearney)于20世纪80年代初次提出的，科尔尼的采购供应框架是正在当今复杂下评估领先企业成功经验的根本。计谋采购即透过严谨而系统性的工做法式以便维持和改善质量、办事取手艺之程度的同时削减外购物资、物品取办事的全体成本。价钱最优不等于成本最优，好比告急采购一支白板笔，价钱2元，但从提出采购申请到入库，总成本却要达到100元。生命周期总成本=采购价钱+运营成本，此中采购价钱（包含材料成本，和谈价钱，运输成本，采购成本），运营成本（包含仓储成本，运营成本，成本）该文件环绕供应链 S&OP 产销打算系统办理高阶设想展开。起首明白产销打算正在系统中的，系统设想涵盖产销均衡打算取订单联动模子、组织保障、运做流程及时间节奏。产销协调例会分正式和告急会议，有明白指点准绳、回首内容及决策流程。告急会议针对突发环境，如告急插单，按特定模式运做，包罗需求部分阐发、协调员召集、决策层决策及职责部分步履，各环节慎密相连以实现产销均衡取企业好处最大化。正在增加越来越难，利润越来越低的今天，降本增效无疑成了各大公司最常见的标语，正在和四周的伴侣交换中，我发觉从23年起头，几乎所有的公司都有一条降本的计谋方针。八仙过海各显，虽然各公司的标语一样，但分歧的降本动做带来的结果却千差万别，要想领会这千差万别背后的逻辑，先给大师分享3个实正在的案例。盐津铺子以具有处所特色的凉果蜜饯产物起步，通过不竭迭代改革，逐渐扩大市场影响力。正在晚期阶段（2016年前），公司以曲营商超为焦点渠道，成功成立身牌根本。随后，2017年通过实施商超“店中岛计谋”和“咸味+烘焙”策略，盐津铺子进一步发力现代渠道，博得了市场盈利。近年来，面临商超人流量下滑的挑和，公司积极寻求转型，以零食量贩和内容电商渠道为引领，强化供应链能力，逐渐建立起“多品类+全渠道”和“高质量+高性价比”的休闲零食企业模式。此文档聚焦供应链办理成熟度评价，内容涵盖聪慧供应链项目展开设想径，分阶段推进且各有使命沉点。引见 Gartner 供应链办理成熟度模子的阶段划分取特征，以及全球领先企业的最佳实践。通过集成供应链打算案例，分解打算方案制定要素取客户项目经验。还阐述大数据正在供应链打算系统中的使用，包罗发卖预测、补货订价等方面优化。近日，ASCM（美国供应链办理协会）发布《2025 年十大供应链趋向演讲》，深切分解将来几年内将对供应链成长发生严沉影响的环节趋向。供应链款式正以史无前例的速度演变。到2025年，企业将需要应敌手艺前进、地缘变化和多变的消费者需求等复杂要素。为了正在这个充满变数的中兴旺成长，行业专业人士必需拥抱手艺和立异，成立韧性，确保人员锻炼有素，并优先考虑可持续成长。本年的十大趋向强调了企业能够集中精神实现这些方针的环节范畴，有帮于塑制供应链办理的将来。